تقوم العديد من العلامات التجارية للأزياء بتنظيم تقارير تأثيرها بطريقة تعكس استراتيجية الاستدامة الخاصة بها. توم وود، على سبيل المثال، يتابع ركائز الأشخاص والكوكب والمنتجات. لكن خدمات الأزياء الدائرية تتخذ نهجا مختلفا. تقول ماريان جيبلز، قائدة الاستدامة والاستراتيجية في فينتيد: “ليس لدينا سلسلة قيمة. ولا نملك خط إنتاج. ولا نستخدم الموارد الطبيعية. نحن نقوم بالتيسير بين اثنين من المستهلكين الذين اشتروا بالفعل شيئًا ما ويريدان تبادله عبر الإنترنت. إنه خط عمل مختلف تمامًا”. “بالطبع، تنتج شركة Vinted أيضًا انبعاثات. لدينا مكتب ومستودعات ومراكز شحن وبيانات، وكلها مجتمعة. ولكن بشكل عام، نستخدم تقرير التأثير للبحث في الافتراضات التي لدى الأشخاص حول أعمالنا، ودعمها برؤى مناسبة يمكننا استخدامها لتوجيه الأعمال إلى الأمام. “
يمكن أن يساعد التأثير أيضًا في إبقاء القطاع تحت السيطرة أثناء نموه، وتوثيق التحولات التي قد تقوض مهمته الأساسية، مثل الاتجاه نحو إسقاط الشحن السريع للأزياء أو بيع المنتجات المقلدة على منصات مستعملة، أو استخدام توفر إعادة البيع كذريعة للتسوق أكثر. ومن أجل المصداقية، من المهم أن يتم التحقق من هذه الادعاءات والمنهجيات من قبل طرف ثالث مستقل، كما يتابع جيبلز. “لا نريد أبدًا أن يُقرأ الأمر على أنه Vinted الذي يدعي أن Vinted مستدام.”
يقول فريد إن التحدي الرئيسي الذي يواجه تقارير التأثير اليوم هو تحقيق التوازن بين الدقة وقابلية المقارنة والوضوح. وتقول: “هذه الأشياء الثلاثة تسير باستمرار في اتجاهات مختلفة”. “يتحسن العلم، وتتحسن بيانات الموردين، ويتم تحديث عوامل الانبعاثات. كل هذا يعزز العمل، ولكنه يعني أيضًا أن ما يبدو وكأنه انتكاسة في التقدم على أساس سنوي قد يكون في الواقع تحسينًا في القياس، وليس زيادة حقيقية في الانبعاثات. إن توصيل ذلك بدقة، دون فقدان القارئ، هو أحد أصعب أجزاء هذا العمل. “
تغييرات أكبر في المستقبل
حتى الآن، كانت تقارير التأثير طوعية تماما لكل من الشركات العامة والخاصة، ولكن التنظيمات القادمة ستفرض قريبا حسابا. من الآن فصاعدا، سيكون هناك بعض نقاط البيانات التي يتعين على الشركات الإبلاغ عنها سنويا، مما يوفر إطارا جديدا للإبلاغ عن التأثير مع فسحة أقل للعلامات التجارية لاختيار الأفكار الأكثر ملاءمة. يقول لوكا سولكا، محلل السلع الفاخرة في بيرنشتاين: “إننا نفتقد إلى حد كبير المعايير في الإبلاغ عن التأثير”. “يكمن الخطر في أن تصبح تقارير التأثير بمثابة ممارسة للعلاقات العامة، تظهر الجانب الذي تبدو فيه أفضل.”
وبموجب القواعد المنقحة لمعايير ESRS التي اعتمدها الاتحاد الأوروبي للتو، فإن الشركات الأكبر حجما سوف تفوض نقاط بيانات لتقديم تقارير عنها سنويا، بما يتماشى مع تقاريرها المالية. لكن هذا يستهدف المستثمرين في المقام الأول، ولا ينطبق على الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكل حوالي 90٪ من السوق الأوروبية، كما يقول أندرياس راش، أستاذ إدارة الأعمال في المجتمع في مركز الاستدامة بكلية كوبنهاجن للأعمال.
ومع ذلك، هناك أفضل الممارسات التي يمكن لجميع الشركات التعلم منها. كان أحد العناصر التي نوقشت بشدة هو الأهمية المادية المزدوجة – على الرغم من الضغوط التي مارستها جماعات الضغط لإزالة هذا الشرط، صوت الاتحاد الأوروبي لصالح الإبقاء عليه، مما يعني أن الشركات بحاجة إلى الإبلاغ عن تأثيرها وكذلك المخاطر المالية التي تشكلها. تتطلب CSRD أيضًا ضمانًا محدودًا، مما يعني أنه يجب على طرف ثالث مستقل التحقق على الأقل من بعض المنهجيات والادعاءات – وهي محاولة لتعزيز ثقة المستثمرين في تقارير الاستدامة، والتي كانت منخفضة للغاية تاريخياً.
