عندما وقع الرئيس الأمريكي دونالد ترامب والرئيس الإيراني مسعود بيزشكيان على وثيقة وقف إطلاق النار وخفض التصعيد لمدة 60 يومًا في 17 يونيو، قدم هذا التطور لشركات الأزياء التي تتغلب على الصراع الأمريكي الإيراني المستمر منذ أشهر شيئًا أقل من اليقين: توقف مؤقت، ونافذة للتخطيط، وربما فرصة لتقييم مدى الضرر الناجم عن الأزمة الجيوسياسية التي يمكن حلها.
الجواب، حتى الآن، معقد. فلا تزال الولايات المتحدة في حالة حرب مع إيران، ولا يزال وقف إطلاق النار هشاً، وقد هددت الضربات المتجددة بالفعل الانفراج مع استمرار المفاوضات. بالنسبة للأزياء، فإن السؤال لا يتعلق بما إذا كانت الصناعة قادرة على العودة إلى وضعها الطبيعي بقدر ما يعنيه مصطلح “طبيعي” الآن بعد أزمة عالمية أخرى، والتي تشمل هذه المرة مضيق هرمز وتجدد الاضطرابات حول البحر الأحمر.
في جميع أنحاء الصناعة، تباينت الاستجابة من علامة تجارية إلى أخرى، وكانت التغييرات كاشفة: الاعتماد بشكل أعمق على الموردين الموثوقين، وافتراضات المهلة الزمنية الأطول، ومخزون السلامة الانتقائي للمنتجات الأساسية، والمزيد من الاهتمام بالتعرض للشحن، وفهم أكثر دقة بأن المرونة ليست مجرد مسألة وجود المزيد من الخيارات، ولكن معرفة الخيارات التي ستصمد فعليًا تحت الضغط.
السيطرة تصبح التأمين
وقد كشف هذا الاضطراب عن نقاط قوة وحدود النموذج المتكامل رأسيا المعمول به في شركة باركر كلاي، وهي شركة كاليفورنيا بي التي تنتج الحقائب الجلدية المستدامة، وحقائب الظهر، والمحافظ في إثيوبيا. تمتلك العلامة التجارية مصنعها في أديس أبابا وتديره، وتستورد الجلود الكاملة الحبوب من الموردين الإثيوبيين المحليين، مما يحمي مصادرها وإنتاجها من الكثير من الاضطرابات. ومع ذلك، جاء الضغط في وقت لاحق، حيث كان على البضائع تامة الصنع أن تخرج من المنطقة.
ومع تعليق شركات الطيران عمليات العبور في البحر الأحمر وتغيير مسارها حول رأس الرجاء الصالح، امتدت أوقات العبور إلى الولايات المتحدة وأوروبا لعدة أسابيع، في حين ارتفعت تكاليف الشحن الجوي. قامت شركة باركر كلاي بسحب الشحنات إلى الأمام، ووحدات SKU ذات الأولوية للشحن الجوي، وبنيت مخازن مؤقتة أطول للمهلة الزمنية وزيادة مخزون السلامة على الأنماط الأساسية، لكنها لم تكن بحاجة إلى إعادة التوطين أو التوسع في مناطق مصادر إضافية، كما تقول بريتاني بنتلي، المؤسس المشارك للشركة والمدير الإبداعي الرئيسي. كانت ميزتها هي أن العلامة التجارية كانت بالفعل تصنع منتجًا قريبًا من موادها الخام.
يقول بنتلي: “الدرس الأكبر هو أن مكان وكيفية صنع الأشياء هو أفضل تأمين لك”. “إن التكامل الرأسي بالقرب من المواد الخام لدينا يعني أن صدمة عالمية تضربنا على رابط واحد – الشحن – بدلاً من كل رابط.”
يعد هذا التمييز أمرًا أساسيًا في كيفية مواجهة الموضة للأزمة. إن مضيق هرمز لا يشكل طريقاً رئيسياً لتوريد الملابس إلى السوق الأميركية، حيث تهيمن آسيا على صناعة الملابس والعديد من الشحنات لا تمر مباشرة عبر الممر المائي. ومع ذلك، لا يزال التأثير محسوسًا من خلال النظام الأوسع: تكاليف الشحن، وأسعار الوقود، والتأمين، وجداول الشحن، وتسعير الموردين، ومدخلات المنسوجات الاصطناعية، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون في وقت حيث التعريفات الجمركية، وضغوط الامتثال، والطلب الاستهلاكي الضعيف تؤثر بالفعل على الهوامش.
قام الدكتور شينغ لو، مدير دراسات الأزياء والملابس في جامعة ديلاوير، بتحليل نصوص مكالمات الأرباح من حوالي 30 شركة أزياء أمريكية كبرى منذ شهر مايو فصاعدًا. ويشيرون إلى أن أكبر اللاعبين في الصناعة لا يطلقون موجة أخرى من عمليات نقل المصادر ردًا على هرمز، كما يقول. وبدلاً من ذلك، فإنهم يتعاملون مع الاضطرابات الجيوسياسية باعتبارها واحدة من المخاطر الخارجية العديدة التي يجب إدارتها إلى جانب التعريفات الجمركية والتضخم وتكاليف الشحن وعدم اليقين في الاقتصاد الكلي وتغير الطلب الاستهلاكي.
يقول لو: “إن أزمة هرمز المستمرة تعمل على تسريع استراتيجيات التنويع الحالية بدلاً من تغيير استراتيجيات تحديد المصادر لشركات الأزياء بشكل أساسي”. ويشير إلى أن معظم شركات الأزياء الأمريكية الكبرى أمضت السنوات القليلة الماضية بالفعل في تقليل الاعتماد على أي بلد مصدر واحد، مما يمنحها المزيد من المرونة التشغيلية عندما تنشأ اضطرابات جديدة. وفي أحدث التقارير المقدمة إلى المستثمرين والمساهمين في وول ستريت، كانت الشركات أكثر ميلاً إلى مناقشة مراقبة المخزون، وإيصالات المنتجات، وجداول التسليم، وتعديلات التشكيلة مقارنة بتغييرات الموردين المرتبطة مباشرة بالصراع.
